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任正非曾說：管理一個團(tuán)隊，就得有狼性！嗷嗷叫！那么，如何組建這樣一支百戰(zhàn)不殆的營銷團(tuán)隊呢？
今天整合營銷顧問就帶大家了解這款專注提升團(tuán)隊執(zhí)行力的“TOPIC模式”，幫助你在短時間內(nèi)組建出屬于你的“精兵強將”，讓你的團(tuán)隊指哪兒打哪兒，讓競爭對手無路可走。
1、建立信任
我們?yōu)楹伟研湃畏旁诘谝晃荒兀恳驗闊o論是男女朋友、夫妻還是朋友之間，最重要的都是信任。如果說基本的信任沒有建立，那么你的團(tuán)隊一定不會有比較強的執(zhí)行力，會出現(xiàn)猜忌懷疑。
2、目標(biāo)導(dǎo)向
所有員工都應(yīng)該有一個目標(biāo)，并朝著這個目標(biāo)所努力，包括我們制定KPI或OKR都是有目標(biāo)的。
而對于管理者來說，你需要把整體的目標(biāo)分解成細(xì)小的目標(biāo)，讓每個人完成，反思一下我們現(xiàn)在的工作有沒有以目標(biāo)為導(dǎo)向，這個十分重要。
如果他在工作上沒有目標(biāo)就會出現(xiàn)胡思亂想，這種疑問就會產(chǎn)生負(fù)面情緒，負(fù)面情緒又會傳染，當(dāng)我們沒有目標(biāo)導(dǎo)向，看似大家都很忙，但是最終結(jié)果卻很難完成。
3、管理流程
在制定完目標(biāo)后執(zhí)行過程中并不能保證所有人都能按照目標(biāo)完成，他會有情緒問題和實際困難，那我們就需要通過規(guī)范化的管理流程讓工作更高效的完成。
4、共同承諾
其實和目標(biāo)導(dǎo)向有些一致，當(dāng)我們在一個團(tuán)隊里面，我們?nèi)绻涯繕?biāo)和利益綁定，一起來完成一件事，那得到的結(jié)果往往是好的，因為產(chǎn)生了共同承諾時，我就會看到事情不太好時就會主動說不對。
但如果沒有共同承諾，我們更多是為了自己守住一畝三分地，做好自己的工作就好不會顧及其他部門的工作，這樣就會形成企業(yè)文化。公司大家都奉行“事不關(guān)己高高掛起”的做事原則。
而有些團(tuán)隊共同承擔(dān)一個結(jié)果，他們經(jīng)常會溝通，開會，相互幫助，是特別積極并且勇于主動承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊。在職場經(jīng)歷里面這兩類都遇到過，為什么會出現(xiàn)兩種不同的團(tuán)隊類型，原因就在于我們?nèi)狈σ粋€共同承諾。
5、高效溝通
溝通對于很多人來說，現(xiàn)在是個短板，例如我不太會講話，情商低，就變得不敢說，一說就說錯，錯了就挨罵，那還不如不說。
其實反過來看，我們可以想到很多五個模型的負(fù)面案例，在這就不舉例了，你可能也被自己的員工背叛過，然后也背過鍋，不服從你的領(lǐng)導(dǎo)，拒絕溝通，甚至吵架等等，所以我們要從這五個方面一一去完善。
